引言
现场管理是工厂运营的核心，涉及人、物、场所三要素以及物流和信息流两流。作为现场管理者，无论是生产经理、车间主任还是改善工程师，掌握科学的管理方法至关重要。本文为你揭示10大现场管理法则，帮助你在不增加资金投入的情况下，从科学管理中要效率、要效益！这些现场改善的十大法则，如果你实实在在利用它，你就会发现，这些利器神力非凡，你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了，管理简单了，一个更快、更好、更短、更顺的精益生产局面已悄然降临！
工艺流程查一查
工艺流程是生产的"总路线"，直接影响效率和质量。通过流程图分析，可以发现不合理的流程、倒流或停顿现象，判断各部门职能是否到位。
流程图分析
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
问题查找方法
从流程开始，"顺藤摸瓜"分析现有生产、工作的全过程，找出不合理的工艺流程、倒流现象和停顿环节。
优化方向
分析各部门横向联系是否到位，检验是否能起到把关作用，判断是否需要构建新的通路或对现有机构进行调整。
平面图上调一调
厂房和设备布局不合理会导致资源浪费。通过优化平面布置图，缩短工艺路线和操作者行走距离，减少不必要的浪费。
布局问题
建厂初期缺乏精心设计，设备不断添置打乱布局，产品结构变化造成不合理布置，都会导致运输路线过长。
优化方法
在平面布置图上分析作业方式和设备配置，按生产流程方向找出重复路线和倒流情况，合理调整布局。
效益体现
小小的改动可能带来几十米甚至上百米距离的节省，甚至节省出更多空间，显著提升效率。
流水线上算一算
流水线的平衡效率直接影响生产效率。通过简化长工序、裁并短工序，可以大幅提升整体效率。
平衡效率计算
生产线或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，改善空间巨大。
改善方法
对时间长的工序：简化、提速、换人、拆分
对时间短的工序：裁并、增加工作量
关键洞察
在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。消除个别工序缓慢而导致的窝工和堆积，整个生产线的生产效率就会大大提高。
动作要素减一减
动作分析的核心是消除多余、无效或缓慢的动作，以最省力的方式实现最大效率。
消除无效动作
消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅等。
优化工作条件
提供适合的工具，改善人与物处于寻找状态的情况，以最省力的方法实现最大的工作效率。
成本效益
这个研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。掌握经济动作的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
搬运时空压一压
搬运费用占加工费的25%-40%，压缩搬运成本是重要任务。
数据统计
加工费的25%到40%是搬运费
工序时间的70%到80%是搬运和停顿时间
工厂灾害的85%发生在搬运过程中
优化维度
搬运数量：减少搬运数量和次数
搬运空间：缩短距离，减少路线
搬运时间：缩短时间，减少次数
合理化原则
对被搬运物料几乎无损耗
搬运方法科学、文明
搬运环境安全、适可
减少暂时放置，尽可能一次到位
人机效率提一提
人和设备的配合直接影响效率。通过优化人机工程，减少等待时间，最大化生产效率。
人机工程关系
人和设备是一对矛盾，处理不好就会发生不是人等机器就是机器等人。
优化方法
分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，调整工作顺序改进人机配合，将等待时间减少到最大限度。
核心目标
就像挤水分一样将互相等待的时间挤出去，使人的操作和机器的运转协调配合，充分发挥人和机器的效率，这就是向人机联合作业要效益。
关键路线缩一缩
关键路线是影响产能和交货期的瓶颈。通过优化计划，缩短关键路线，提升整体效率。
瓶颈识别
时差为零的工序就叫关键路线，它制约了车间的产能和交货期。工作量大的工序没有休息时间，成为生产瓶颈。
时间优化
在资源有保证的条件下，寻求最短工作周期。利用时差，从非关键路线抽调资源加强关键路线。
时间-费用优化
寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。工程周期越短，间接费用越小。
场所环境变一变
生产环境直接影响员工效率和安全。通过5S管理，优化场所环境，提升工作效率。
环境分析
分析生产、工作环境是否满足生产需要和人的生理需要，找出缺少的物品和媒介物。
6S活动
开展"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"六项活动，优化现场环境。
状态管理
永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使场所和环境在时空上实现整体优化。
目视管理看一看
目视管理通过直观的视觉信息，提升管理效率和员工执行力。
视觉优势
人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。
管理工具
利用图表、图画、照片、文字注解、标志、符号等作为目视管理工具，达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
管理理念
目视管理也可称之为"看得见的管理"、"可视化管理"，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产。
问题根源找一找
持续改善是现场管理的核心。通过每日寻找问题、分析问题，实现永不休止的改进。
每日改善
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是持续改进的重要理念。
系统方法
不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。
良性循环
持续改进推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
总结
这十大黄金法则为工厂管理者提供了系统化的改善工具和方法。通过科学运用这些法则，企业可以在不增加大量资金投入的情况下，显著提升生产效率、降低成本、改善质量，实现持续改进和卓越运营。
从工艺流程优化到平面布局调整
从流水线平衡到动作效率提升
从搬运优化到人机配合改善
从关键路线压缩到目视管理实施
最终实现持续改进的文化建设
